{"id":11962,"date":"2020-12-21T10:43:29","date_gmt":"2020-12-21T16:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.permapipe.com\/perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-du-troisieme-trimestre-et-de-lexercice-2020-a-ce-jour\/"},"modified":"2020-12-21T10:43:29","modified_gmt":"2020-12-21T16:43:29","slug":"perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-du-troisieme-trimestre-et-de-lexercice-2020-a-ce-jour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.permapipe.com\/fr\/perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-du-troisieme-trimestre-et-de-lexercice-2020-a-ce-jour\/","title":{"rendered":"Perma-Pipe International Holdings, Inc. annonce ses r\u00e9sultats financiers du troisi\u00e8me trimestre et de l\u2019exercice\u00a02020 \u00e0 ce jour"},"content":{"rendered":"
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Perma-Pipe International Holdings, Inc. annonce ses r\u00e9sultats financiers du troisi\u00e8me trimestre et de l\u2019exercice\u00a02020 \u00e0 ce jour<\/span><\/h2>\n
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Communiqu\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u2013\u00a021\/12\/2020 10\u00a0h\u00a043 HE<\/span><\/div>\n
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\u2022\u00a0La soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires net de 20,3\u00a0millions de dollars au troisi\u00e8me trimestre<\/i><\/b> \u2022\u00a0La perte nette s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 2,9\u00a0millions de dollars au troisi\u00e8me trimestre<\/i><\/b> \u2022\u00a0Le carnet de commandes s\u2019\u00e9levait \u00e0 47,7\u00a0millions de dollars au 31\u00a0octobre\u00a02020, contre 46,7\u00a0millions de dollars au 31\u00a0janvier\u00a02020.<\/i><\/b> NILES, Ill.–(BUSINESS WIRE)– Perma-Pipe International Holdings, Inc. (NASDAQ:PPIH) a annonc\u00e9 aujourd\u2019hui ses r\u00e9sultats financiers pour le troisi\u00e8me trimestre clos le 31\u00a0octobre\u00a02020. \u00ab\u00a0Les recettes du troisi\u00e8me trimestre se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 20,3\u00a0millions de dollars, soit 14,2\u00a0millions de dollars de moins qu\u2019au m\u00eame trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, et la perte nette s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 2,9\u00a0millions de dollars, contre une perte nette de 0,1\u00a0million de dollars au m\u00eame trimestre de 2019\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 David\u00a0Mansfield, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral. \u00ab\u00a0Au cours du trimestre, l\u2019impact de la pand\u00e9mie de COVID-19 a continu\u00e9 \u00e0 peser sur nos recettes. Dans le contexte actuel, les d\u00e9penses en capital dans l\u2019industrie p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re restent faibles et les calendriers des projets dans le secteur de la construction continuent d\u2019\u00eatre retard\u00e9s. Il s\u2019agit l\u00e0 de facteurs importants pour les march\u00e9s de Perma-Pipe. Les perspectives \u00e0 moyen terme restent cependant les m\u00eames, et de nombreux projets retard\u00e9s attendent la reprise et l\u2019assouplissement des restrictions impos\u00e9es en raison de la pand\u00e9mie. Au cours des derni\u00e8res semaines, nous avons constat\u00e9 une augmentation du nombre d\u2019appels d\u2019offres et d\u2019attributions de projets, et les projets de grande envergure qui \u00e9taient dans l\u2019impasse semblent maintenant revigor\u00e9s. Bien qu\u2019il y ait des nouvelles selon lesquelles un vaccin efficace contre la COVID-19 pourrait se profiler \u00e0 l\u2019horizon, il est difficile de d\u00e9terminer le moment d\u2019une \u00e9ventuelle reprise de l\u2019\u00e9conomie mondiale\u00a0\u00bb, M.\u00a0Mansfield a poursuivi. \u00ab\u00a0En r\u00e9ponse \u00e0 ces conditions changeantes, nous avons mis en \u0153uvre, et continuons \u00e0 maintenir, des mesures de contr\u00f4le des co\u00fbts qui ont aid\u00e9 \u00e0 compenser partiellement l\u2019impact n\u00e9gatif des importantes diminutions de recettes. Nous continuerons \u00e0 nous concentrer sur les efforts de contr\u00f4le des co\u00fbts tant que les conditions du march\u00e9 resteront d\u00e9favorables, et nous g\u00e9rerons nos activit\u00e9s en fonction du niveau d\u2019activit\u00e9 actuel dans le but d\u2019\u00eatre en mesure de tirer parti de la reprise\u00a0\u00bb, M.\u00a0Mansfield a poursuivi. \u00ab\u00a0Parmi les bonnes nouvelles, nous poursuivons nos plans \u00e0 long terme ax\u00e9s sur la croissance future. Nous avons r\u00e9cemment mis en service une nouvelle usine de rev\u00eatement sur mesure dans nos installations des \u00c9mirats arabes unis, qui fournira aux industries du p\u00e9trole, du gaz et de l\u2019eau des produits et des services que Perma-Pipe n\u2019offrait pas jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Nous avons d\u00e9j\u00e0 obtenu notre premier contrat, qui devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 au cours du prochain trimestre, et qui confirme que nous comblons une lacune dans les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour desservir ces march\u00e9s. Nous sommes \u00e9galement en train de mettre sur pied une installation similaire dans notre usine en Inde. Notre carnet de commandes s\u2019\u00e9l\u00e8ve actuellement \u00e0 47,7\u00a0millions de dollars, ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 1,0\u00a0million de dollars par rapport au carnet de commandes au 31\u00a0janvier\u00a0\u00bb, a ajout\u00e9 M.\u00a0Mansfield. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s un trimestre d\u2019augmentation des appels d\u2019offres, le carnet de commandes de la r\u00e9gion MOAN a connu une augmentation consid\u00e9rable, en particulier pour notre usine r\u00e9cemment implant\u00e9e en \u00c9gypte\u00a0\u00bb, M.\u00a0Mansfield a conclu. R\u00e9sultats du troisi\u00e8me trimestre de l\u2019exercice\u00a02020<\/b> Le chiffre d\u2019affaires net s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 20,3\u00a0millions de dollars pour le trimestre en cours, soit une baisse de 14,2\u00a0millions de dollars, ou 41\u00a0%, par rapport aux 34,5\u00a0millions de dollars du trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est imputable \u00e0 une diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, due \u00e0 l\u2019impact de la baisse des prix du p\u00e9trole, combin\u00e9e \u00e0 une r\u00e9duction des ventes aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du chauffage et de la climatisation urbains, caus\u00e9e par des retards dans les projets en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. La marge brute a diminu\u00e9 pour atteindre 2,9\u00a0millions de dollars, soit 14\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, au cours du trimestre en cours, contre 7,6\u00a0millions de dollars, soit 22\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, au cours du trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est principalement due \u00e0 la diminution des volumes de vente. Les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs on diminu\u00e9 de 4,5\u00a0millions de dollars pendant le trimestre en cours, par rapport \u00e0 4,6\u00a0millions de dollars au cours du trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse s\u2019explique principalement par les mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts adopt\u00e9es en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. Les frais de vente ont diminu\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0million de dollars pour le trimestre en cours, contre 1,4\u00a0million de dollars pour le trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, principalement en raison de la baisse des frais de personnel. Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes ont augment\u00e9 pour atteindre 0,1\u00a0million de dollars au cours du trimestre en cours, contre 0,2\u00a0million de dollars au cours du trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette diminution est imputable \u00e0 la baisse des emprunts au cours de la p\u00e9riode. Les autres produits\/(charges) ont diminu\u00e9 pour atteindre une charge de moins de 0,1\u00a0million de dollars pour le trimestre en cours, contre un produit de 0,1\u00a0million de dollars pour le trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette diminution est imputable \u00e0 l\u2019encaissement d\u2019une garantie de bonne fin de 0,6\u00a0million de dollars garantissant l\u2019un des contrats de la soci\u00e9t\u00e9 avec un client au Qatar. La soci\u00e9t\u00e9 estime que les r\u00e9clamations du client concernant l\u2019inex\u00e9cution du contrat ne sont pas recevables et que les actions du client constituaient elles-m\u00eames une br\u00e8che dans le contrat. La soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 un avocat local pour obtenir le remboursement ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les pertes de profits subis \u00e0 la suite de l\u2019annulation de certains ordres de travail dans le cadre du contrat. Cette d\u00e9pense a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par les fonds re\u00e7us dans le cadre du programme SSUC au Canada. Le b\u00e9n\u00e9fice\/(perte) d\u2019exploitation avant imp\u00f4ts sur le b\u00e9n\u00e9fice a diminu\u00e9 de 4,4\u00a0millions de dollars, passant d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice de 1,5\u00a0million de dollars au cours du trimestre pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 une perte de 2,9\u00a0millions de dollars au cours du trimestre en cours. Cette baisse est imputable \u00e0 une diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, due \u00e0 l\u2019impact de la baisse des prix du p\u00e9trole, combin\u00e9e \u00e0 une r\u00e9duction des ventes aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du chauffage et de la climatisation urbains, caus\u00e9e par des retards dans les projets en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. Les taux d\u2019imposition r\u00e9els de la soci\u00e9t\u00e9 au niveau mondial \u00e9taient respectivement de (0,8\u00a0%) et de (127,8\u00a0%) pour le trimestre en cours et le trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La variation du taux d\u2019imposition r\u00e9el entre le trimestre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et celui de l\u2019exercice en cours est due \u00e0 l\u2019impact des taux d\u2019imposition dans diverses juridictions et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la composition des recettes et des pertes imposables dans ces juridictions, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019impact de la baisse du b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t du trimestre en cours par rapport au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La perte nette de 2,8\u00a0millions de dollars qui en r\u00e9sulte pour le trimestre en cours repr\u00e9sente une baisse de 2,7\u00a0millions de dollars par rapport \u00e0 la perte nette de 0,1\u00a0million de dollars enregistr\u00e9e au cours du trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est imputable \u00e0 une diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, due \u00e0 l\u2019impact de la baisse des prix du p\u00e9trole, combin\u00e9e \u00e0 une r\u00e9duction des ventes aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du chauffage et de la climatisation urbains, caus\u00e9e par des retards dans les projets en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. R\u00e9sultats au 31\u00a0octobre\u00a02020<\/b> Le chiffre d\u2019affaires net s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 63,4 millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, soit une baisse de 32,0\u00a0millions de dollars, ou 34\u00a0%, par rapport aux 95,4\u00a0millions de dollars enregistr\u00e9s depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est due \u00e0 la diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, sous l\u2019effet de la baisse des prix du p\u00e9trole, ainsi qu\u2019\u00e0 des retards dans les projets de chauffage et de refroidissement urbains aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient en la pand\u00e9mie de COVID-19. La marge brute a diminu\u00e9 pour atteindre 8,8\u00a0millions de dollars, soit 14\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, contre 22,0\u00a0millions de dollars, soit 23\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est principalement due \u00e0 la diminution des volumes de vente. Les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs ont diminu\u00e9, passant de 13,9\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e0 13,3\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours. Cette baisse s\u2019explique principalement par les mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts adopt\u00e9es en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. Les frais de vente ont augment\u00e9 pour atteindre 4,2\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, contre 4,0\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, soit une augmentation de 0,2\u00a0million de dollars, ou 3\u00a0%. Cette augmentation est principalement imputable \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux vendeurs et au versement d\u2019indemnit\u00e9s de licenciement pour les employ\u00e9s licenci\u00e9s. Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes ont diminu\u00e9 pour atteindre 0,4\u00a0million de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, contre 0,6\u00a0million de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette diminution est imputable \u00e0 la baisse des emprunts au cours de la p\u00e9riode. Les autres produits\/(charges) ont augment\u00e9 pour atteindre un revenu de 3,7\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, contre un b\u00e9n\u00e9fice de 0,4\u00a0million de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, soit une augmentation de 3,3\u00a0millions de dollars. Cette augmentation est principalement attribuable \u00e0 la prise en compte de l\u2019attente raisonnable d\u2019une remise du produit de son pr\u00eat dans le cadre du programme de protection de salari\u00e9s (PPS) au cours de la p\u00e9riode, soit 3,2\u00a0millions de dollars, ainsi que des fonds re\u00e7us dans le cadre du programme SSUC au Canada. Ces montants ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par l\u2019encaissement d\u2019une garantie de bonne fin garantissant l\u2019un des contrats de la soci\u00e9t\u00e9 avec un client au Qatar. La soci\u00e9t\u00e9 estime que les r\u00e9clamations du client concernant l\u2019inex\u00e9cution du contrat ne sont pas recevables et que les actions du client constituaient elles-m\u00eames une br\u00e8che dans le contrat. La soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 un avocat local pour obtenir le remboursement ainsi qu\u2019une compensation suppl\u00e9mentaire pour les pertes de profits subis \u00e0 la suite de l\u2019annulation de certains ordres de travail dans le cadre du contrat. Le b\u00e9n\u00e9fice\/(la perte) d\u2019exploitation avant imp\u00f4ts a diminu\u00e9 de 9,2\u00a0millions de dollars pour atteindre une perte de 5,4\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours, contre un b\u00e9n\u00e9fice de 3,8\u00a0millions de dollars depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est imputable \u00e0 une diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, due \u00e0 l\u2019impact de la baisse des prix du p\u00e9trole, combin\u00e9e \u00e0 une r\u00e9duction des ventes aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du chauffage et de la climatisation urbains, caus\u00e9e par des retards dans les projets en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. Les taux d\u2019imposition r\u00e9els mondiaux de la soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 de 6,2\u00a0% et de 48,6\u00a0% respectivement pour le premier semestre de l\u2019exercice en cours et pour le premier semestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La variation du taux d\u2019imposition r\u00e9el entre le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours est due \u00e0 l\u2019impact des taux d\u2019imposition dans diverses juridictions et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la composition du produit et de la perte imposables dans ces juridictions. La perte nette de 5,1\u00a0millions de dollars enregistr\u00e9e depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice en cours repr\u00e9sente une baisse de 7,2\u00a0millions de dollars par rapport au b\u00e9n\u00e9fice net de 2,1\u00a0millions de dollars enregistr\u00e9 depuis le d\u00e9but de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette baisse est imputable \u00e0 une diminution du volume des ventes au Canada et dans les zones extrac\u00f4ti\u00e8res du golfe du Mexique, due \u00e0 l\u2019impact de la baisse des prix du p\u00e9trole, combin\u00e9e \u00e0 une r\u00e9duction des ventes aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du chauffage et de la climatisation urbains, caus\u00e9e par des retards dans les projets en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19. Les pourcentages indiqu\u00e9s ci-dessus dans le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse ont \u00e9t\u00e9 arrondis au point de pourcentage le plus proche et peuvent ne pas correspondre exactement aux donn\u00e9es comparatives pr\u00e9sent\u00e9es. Perma-Pipe International Holdings, Inc.<\/b> Perma-Pipe International Holdings, Inc. (la \u00ab\u00a0soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb) est un chef de file mondial dans le domaine de la tuyauterie pr\u00e9isol\u00e9e et des syst\u00e8mes de d\u00e9tection des fuites pour la collecte de p\u00e9trole et de gaz, le chauffage et le refroidissement urbains, et d\u2019autres applications. Elle utilise sa grande expertise en mati\u00e8re d\u2019ing\u00e9nierie et de fabrication pour \u00e9laborer des solutions de tuyauterie qui permettent de relever des d\u00e9fis complexes en mati\u00e8re de transport s\u00fbr et efficace de nombreux types de liquides. Au total, la soci\u00e9t\u00e9 est pr\u00e9sente sur huit sites dans six pays. \u00c9nonc\u00e9s prospectifs<\/b> Certains \u00e9nonc\u00e9s et autres informations contenus dans le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse qui peuvent \u00eatre identifi\u00e9s par l\u2019utilisation d\u2019une terminologie prospective constituent des \u00ab\u00a0\u00e9nonc\u00e9s prospectifs\u00a0\u00bb au sens de l\u2019article\u00a027A de la loi sur les valeurs mobili\u00e8res de 1933, telle que modifi\u00e9e, et de l\u2019article\u00a021E de la loi sur les \u00e9changes de valeurs mobili\u00e8res de 1934, telle que modifi\u00e9e, et sont soumis aux r\u00e8gles d\u2019exon\u00e9ration cr\u00e9\u00e9es par ces dispositions, y compris, mais sans s\u2019y limiter, les \u00e9nonc\u00e9s concernant les performances et les op\u00e9rations futures attendues de la soci\u00e9t\u00e9. Ces \u00e9nonc\u00e9s doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme soumis aux nombreux risques et incertitudes qui existent dans les op\u00e9rations et l\u2019environnement commercial de l\u2019entreprise. Ces risques et incertitudes comprennent, sans s\u2019y limiter, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (i)\u00a0l\u2019impact du coronavirus (\u00ab\u00a0COVID-19\u00a0\u00bb) sur les r\u00e9sultats d\u2019exploitation, la situation financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9; (ii)\u00a0les fluctuations des prix du p\u00e9trole et du gaz naturel et leurs r\u00e9percussions sur le volume des commandes des clients pour les produits de la soci\u00e9t\u00e9; (iii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 respecter toutes les clauses de ses facilit\u00e9s de cr\u00e9dit; (iv)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 rembourser sa dette et \u00e0 renouveler les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit internationales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance; (v)\u00a0les risques et les incertitudes li\u00e9s \u00e0 la faiblesse mat\u00e9rielle du contr\u00f4le interne de la soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019information financi\u00e8re, r\u00e9cemment signal\u00e9e; (vi)\u00a0les risques et incertitudes inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obtention par la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019un financement dans le cadre du programme de protection salariale; (vii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter efficacement son plan strat\u00e9gique et \u00e0 atteindre la rentabilit\u00e9 et des flux de tr\u00e9sorerie positifs; (iii)\u00a0l\u2019impact de la faiblesse et de la volatilit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie mondiale; (iv)\u00a0les fluctuations des prix de l\u2019acier et la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 compenser les augmentations des prix de l\u2019acier par des augmentations de prix de ses produits; (x)\u00a0le calendrier des commandes pour les produits de la soci\u00e9t\u00e9; (v)\u00a0la diminution des d\u00e9penses publiques pour les projets n\u00e9cessitant l\u2019utilisation des produits de la soci\u00e9t\u00e9, et les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 et d\u2019acc\u00e8s aux capitaux des clients de la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019appartenant pas au secteur public; (xiv)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 n\u00e9gocier des accords de facturation progressive pour ses grands contrats; (xv)\u00a0les prix agressifs pratiqu\u00e9s par les concurrents existants et l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux concurrents sur les march\u00e9s o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8ne ses activit\u00e9s; (xvi)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 acheter des mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 des prix favorables et \u00e0 maintenir des relations b\u00e9n\u00e9fiques avec ses fournisseurs; (xvii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 fabriquer des produits exempts de vices cach\u00e9s et \u00e0 se retourner contre les fournisseurs qui pourraient lui fournir des mat\u00e9riaux d\u00e9fectueux; (xviii)\u00a0des r\u00e9ductions ou des annulations de commandes incluses dans le carnet de commandes de la soci\u00e9t\u00e9; (xvii)\u00a0les risques et incertitudes inh\u00e9rents aux activit\u00e9s commerciales internationales de la soci\u00e9t\u00e9; (xviii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les cadres sup\u00e9rieurs et le personnel essentiel; (xiv)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 obtenir les avantages escompt\u00e9s de ses initiatives de croissance; (xx)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 interpr\u00e9ter les changements dans la r\u00e9glementation et la l\u00e9gislation fiscales; (xxi)\u00a0les reprises de produits et de b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s r\u00e9sultant d\u2019estimations inexactes faites dans le cadre de la comptabilisation des produits \u00e0 l\u2019avancement de la soci\u00e9t\u00e9; et (xxii)\u00a0l\u2019impact des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9 sur les syst\u00e8mes de technologie de l\u2019information de la soci\u00e9t\u00e9. Les actionnaires, les investisseurs potentiels et les autres lecteurs sont invit\u00e9s \u00e0 examiner attentivement ces facteurs lors de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9nonc\u00e9s prospectifs et sont invit\u00e9s \u00e0 ne pas se fier ind\u00fbment \u00e0 ces \u00e9nonc\u00e9s prospectifs. Les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs figurant dans le pr\u00e9sent document ne sont valables qu\u2019\u00e0 la date du pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse, et nous ne nous engageons pas \u00e0 mettre \u00e0 jour publiquement les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs, que ce soit \u00e0 la suite de nouvelles informations, d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs ou d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments. Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les facteurs susceptibles d\u2019affecter nos performances figurent dans les documents que nous avons d\u00e9pos\u00e9s aupr\u00e8s de la Securities and Exchange Commission, qui sont disponibles \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.sec.gov<\/a> et dans la section \u00ab\u00a0Centre des investisseurs\u00a0\u00bb de notre site Web (http:\/\/investors.permapipe.com<\/a>.) Le formulaire 10-Q de la soci\u00e9t\u00e9<\/b>pour le trimestre clos le 31\u00a0octobre\u00a02020 sera accessible au www.sec.gov<\/a><\/span> et au www.permapipe.com<\/a><\/span>. Pour plus d\u2019informations, consultez le site Web de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. ET FILIALES<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\u00c9TATS D\u2019EXPLOITATION CONSOLID\u00c9S (non v\u00e9rifi\u00e9s)<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

(En milliers, sauf les donn\u00e9es par action)<\/i><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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\n

Trimestre clos le 31\u00a0octobre,<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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\n

P\u00e9riode de neuf mois close le 31\u00a0octobre,<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2020<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2019<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2020<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2019<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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\n

Chiffre d\u2019affaires net<\/p>\n<\/td>\n

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$<\/p>\n<\/td>\n

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20\u00a0294<\/p>\n<\/td>\n

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\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

34\u00a0457<\/p>\n<\/td>\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

63\u00a0399<\/p>\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

95\u00a0400<\/p>\n<\/td>\n

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\n

Co\u00fbt des ventes<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

17\u00a0356<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

26\u00a0814<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

54\u00a0630<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

73\u00a0382<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

Marge brute<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0938<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

7\u00a0643<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0769<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

22\u00a0018<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Frais d\u2019exploitation<\/p>\n<\/td>\n

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\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0528<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0636<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0320<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0907<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Frais de vente<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0174<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0354<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0153<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0030<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

Total des frais d\u2019exploitation<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

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\n

5\u00a0702<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0990<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

17\u00a0473<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

17\u00a0937<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

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\n

Produits\/(pertes) d\u2019exploitation<\/p>\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0764<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0653<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(8\u00a0704<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0081<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nettes<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

107<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

194<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

411<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

612<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres produits\/(charges)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

(2<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

95<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0672<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

351<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Revenu\/(perte) d\u2019exploitation avant imp\u00f4ts sur le b\u00e9n\u00e9fice<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0873<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0554<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(5\u00a0443<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0820<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Charge fiscale\/(b\u00e9n\u00e9fice)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(23<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0699<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(339<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0747<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

B\u00e9n\u00e9fice net\/(perte)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0850<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(145<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(5\u00a0104<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

2\u00a0073<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

De base<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0165<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0037<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0113<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

7\u00a0970<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dilu\u00e9es<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0165<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0037<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0113<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0272<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

B\u00e9n\u00e9fice\/(perte) par action<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

De base<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,35<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,02<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,63<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

0,26<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dilu\u00e9es<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,35<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,02<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(0,63<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

0,25<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Remarque\u00a0: Les calculs du b\u00e9n\u00e9fice par action peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par les arrondis.<\/i><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. ET FILIALES<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

BILANS CONSOLID\u00c9S<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

(En milliers, sauf les donn\u00e9es par action)<\/i><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

31\u00a0octobre 2020<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

31\u00a0janvier\u00a02020<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(Non v\u00e9rifi\u00e9s)<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ACTIFS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Esp\u00e8ces et quasi-esp\u00e8ces<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

6\u00a0593<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

13\u00a0371<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Encaisse affect\u00e9e<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0154<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0287<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Comptes clients, moins la provision pour cr\u00e9ances douteuses de 411\u00a0$ au 31\u00a0octobre\u00a02020 et de 407\u00a0$ au 31\u00a0janvier\u00a02020<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

26\u00a0441<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

29\u00a0402<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Stocks, nets<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

12\u00a0094<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

14\u00a0498<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Charges pay\u00e9es d\u2019avance et autres actifs \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0022<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0531<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Co\u00fbts et b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9s exc\u00e9dant les facturations sur les contrats inachev\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0362<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0166<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des actifs \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

52\u00a0666<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

64\u00a0255<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Immobilisations corporelles, nettes d\u2019amortissements cumul\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

26\u00a0958<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

28\u00a0629<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs li\u00e9s aux contrats de location-exploitation<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0762<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

11\u00a0475<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

604<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

293<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Fonds commercial<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0237<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0254<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres actifs<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0532<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0319<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des autres actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

20\u00a0135<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

19\u00a0341<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

99\u00a0759<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

112\u00a0225<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

PASSIF ET CAPITAUX PROPRES DES ACTIONNAIRES<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes commerciales<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

7\u00a0905<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

9\u00a0577<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0760<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0190<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Commissions et primes de gestion \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

322<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0759<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ligne de cr\u00e9dit renouvelable \u2013 Am\u00e9rique du Nord<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0803<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0577<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Versement sur la dette \u00e0 long terme exigible \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0732<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0458<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9p\u00f4ts de clients<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0098<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0202<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes de commissions externes<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0661<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0755<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif au titre des contrats de location simple \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0408<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0040<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autre passif \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0002<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0444<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Facturations sup\u00e9rieures aux co\u00fbts et aux b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9s sur les contrats inachev\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

672<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0173<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0000<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

664<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

23\u00a0363<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

32\u00a0839<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif \u00e0 long terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dette \u00e0 long terme, moins les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

6\u00a0194<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

6\u00a0717<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0487<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0199<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

583<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0052<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif au titre des contrats de location simple \u00e0 long terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0477<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

11\u00a0214<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autre passif \u00e0 long terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

661<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

575<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif \u00e0 long terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

25\u00a0402<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

23\u00a0757<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Capitaux propres des actionnaires<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actions ordinaires, d\u2019une valeur nominale de 0,01\u00a0$, autoris\u00e9es \u00e0 hauteur de 50\u00a0000\u00a0actions; 8\u00a0165\u00a0actions \u00e9mises et en circulation au 31\u00a0octobre\u00a02020 et 8\u00a0048\u00a0actions \u00e9mises et en circulation au 31\u00a0janvier\u00a02020<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

82<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

80<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Capital d\u2019apport suppl\u00e9mentaire<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

60\u00a0595<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

60\u00a0024<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9ficit accumul\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(5\u00a0819<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(715<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cumul des autres pertes globales<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(3\u00a0864<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(3\u00a0760<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des capitaux propres<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

50\u00a0994<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

55\u00a0629<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif et des capitaux propres<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

99\u00a0759<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

112\u00a0225<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Voir la source sur businesswire.com<\/a>\u00a0: <\/span>https:\/\/www.businesswire.com\/news\/home\/20201221005527\/en\/<\/a><\/span><\/p>\n

Perma-Pipe International Holdings, Inc.<\/b> David Mansfield, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/b> Perma-Pipe \u2013 Relations avec les investisseurs 847\u00a0929-1200 investor@permapipe.com<\/a><\/b> Source\u00a0: Perma-Pipe International Holdings, Inc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n
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