{"id":11974,"date":"2022-04-19T04:05:01","date_gmt":"2022-04-19T09:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.permapipe.com\/perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-pour-le-quatrieme-trimestre-et-lexercice-2021\/"},"modified":"2022-04-19T04:05:01","modified_gmt":"2022-04-19T09:05:01","slug":"perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-pour-le-quatrieme-trimestre-et-lexercice-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.permapipe.com\/fr\/perma-pipe-international-holdings-inc-annonce-ses-resultats-financiers-pour-le-quatrieme-trimestre-et-lexercice-2021\/","title":{"rendered":"Perma-Pipe International Holdings, Inc. annonce ses r\u00e9sultats financiers pour le quatri\u00e8me trimestre et l\u2019exercice\u00a02021"},"content":{"rendered":"

\u2022\u00a0Chiffre d\u2019affaires net de 39,1\u00a0millions de dollars pour le trimestre et de 138,6\u00a0millions de dollars pour l\u2019exercice<\/em> \u2022\u00a0B\u00e9n\u00e9fices nets de 3,0\u00a0millions de dollars pour le trimestre et de 6,1\u00a0millions de dollars pour l\u2019exercice<\/em> \u2022\u00a0Carnet de commandes de 39,3\u00a0millions de dollars au 31\u00a0janvier 2022<\/em> NILES, Ill.–(BUSINESS WIRE)– Perma-Pipe International Holdings, Inc. (NASDAQ\u00a0: PPIH) a annonc\u00e9 aujourd\u2019hui ses r\u00e9sultats financiers pour le quatri\u00e8me trimestre et l\u2019exercice\u00a02021 clos le 31\u00a0janvier\u00a02022. \u00ab\u00a0Le chiffre d\u2019affaires du quatri\u00e8me trimestre s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,1\u00a0millions de dollars, soit 17,8\u00a0millions de dollars de plus qu\u2019au m\u00eame trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, et les b\u00e9n\u00e9fices nets de 3,0\u00a0millions de dollars ont augment\u00e9 de 5,5\u00a0millions de dollars par rapport au m\u00eame trimestre de l\u2019exercice\u00a02020. Pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0janvier\u00a02022, les b\u00e9n\u00e9fices s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 138,6\u00a0millions de dollars, soit 53,9\u00a0millions de dollars de plus par rapport au l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Les b\u00e9n\u00e9fices nets de 6,1\u00a0millions de dollars qui en r\u00e9sultent sont sup\u00e9rieurs de 13,7\u00a0millions de dollars \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 David Mansfield, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0L\u2019impact n\u00e9gatif de la pand\u00e9mie de COVID-19 a commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019att\u00e9nuer au cours du premier trimestre de l\u2019exercice\u00a02021, entra\u00eenant une am\u00e9lioration de l\u2019activit\u00e9 commerciale et de la rentabilit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la remont\u00e9e des prix du p\u00e9trole et \u00e0 la reprise des projets interrompus, nous avons enregistr\u00e9 des am\u00e9liorations de la rentabilit\u00e9 dans toutes nos unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Les r\u00e9sultats de cette ann\u00e9e ont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 continuer \u00e0 fonctionner avec une base de co\u00fbts indirects plus faible, mise en place en r\u00e9ponse au ralentissement de l\u2019activit\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. En outre, la reprise de l\u2019activit\u00e9 que nous avons connue cette ann\u00e9e nous a permis de nous concentrer \u00e0 nouveau sur la mise en \u0153uvre des plans de croissance qui avaient \u00e9t\u00e9 interrompus en 2020. Ces initiatives ont repris au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02021 et auront un impact sur nos r\u00e9sultats futurs. \u00ab\u00a0Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, nous avons \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9 nos liquidit\u00e9s en concluant un accord de cession-bail pour notre terrain et nos b\u00e2timents \u00e0 Lebanon au Tennessee, et en prolongeant notre accord de cr\u00e9dit nord-am\u00e9ricain de 18\u00a0millions de dollars pour une dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire de cinq ans. Gr\u00e2ce aux liquidit\u00e9s obtenues par ces mesures, nous avons lanc\u00e9 un programme de rachat d\u2019actions en octobre de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0\u00bb, a poursuivi M.\u00a0Mansfield. \u00ab\u00a0Je suis fier de la mani\u00e8re dont nos employ\u00e9s et notre conseil d\u2019administration ont relev\u00e9 les d\u00e9fis de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Leur d\u00e9vouement et leur r\u00e9silience nous ont non seulement aid\u00e9s \u00e0 surmonter la pand\u00e9mie, mais nous ont \u00e9galement permis de r\u00e9agir rapidement \u00e0 la reprise qui a suivi\u00a0\u00bb, a conclu M.\u00a0Mansfield. R\u00e9sultats du quatri\u00e8me trimestre de l\u2019exercice\u00a02021<\/b> Le chiffre d\u2019affaires net a augment\u00e9 de 84\u00a0% pour atteindre 39,1\u00a0millions de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre 21,3\u00a0millions de dollars au trimestre pr\u00e9c\u00e9dent. Cette \u00e9volution r\u00e9sulte de l\u2019augmentation du volume des ventes dans toutes les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles, en grande partie due \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration des effets de la pand\u00e9mie de COVID-19. La marge brute a augment\u00e9 pour atteindre 25\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, soit 9,7\u00a0millions de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre 11\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, soit 2,4\u00a0millions de dollars, au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette augmentation est principalement due \u00e0 l\u2019accroissement des volumes de vente sans augmentation correspondante des co\u00fbts fixes de l\u2019usine. Les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs ont augment\u00e9 pour atteindre 5,3\u00a0millions de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre 3,9\u00a0millions de dollars au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette augmentation de 35\u00a0% est principalement due \u00e0 l\u2019augmentation des effectifs et \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration incitative li\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats financiers en 2021. Les frais de vente sont rest\u00e9s relativement stables entre le trimestre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et le quatri\u00e8me trimestre. Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats nettes ont augment\u00e9 pour atteindre 0,1\u00a0million de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre un revenu de moins de 0,1\u00a0million de dollars au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette augmentation est principalement li\u00e9e \u00e0 la cession-bail du terrain et des b\u00e2timents de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Lebanon au Tennessee en avril\u00a02021, dans le cadre de laquelle une partie des loyers mensuels de la soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9e dans les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres revenus ont diminu\u00e9 \u00e0 moins de 0,1\u00a0million de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre 0,3\u00a0million de dollars au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette diminution r\u00e9sulte principalement des b\u00e9n\u00e9fices enregistr\u00e9s en 2020 pour les fonds re\u00e7us dans le cadre des programmes de subventions salariales d\u2019urgence du Canada (SSUC) et de subventions canadiennes d\u2019urgence pour le loyer (SCUL). Les subventions salariales d\u2019urgence du Canada (SSUC) et les subventions canadiennes d\u2019urgence pour le loyer (SCUL) ont pris fin au deuxi\u00e8me trimestre de 2021. Le revenu\/(perte) net(te) a augment\u00e9 pour atteindre un revenu de 3,0\u00a0millions de dollars au quatri\u00e8me trimestre, contre une perte de (2,5)\u00a0millions de dollars au trimestre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Cette augmentation est le r\u00e9sultat d\u2019une hausse des volumes de vente dans toutes les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles en raison de la reprise apr\u00e8s les effets de la pand\u00e9mie de COVID-19. R\u00e9sultats de 2021<\/b> Le chiffre d\u2019affaires net s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 138,6\u00a0millions de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02021, soit une augmentation de 53,9\u00a0millions de dollars, ou 64\u00a0%, par rapport aux 84,7\u00a0millions de dollars de l\u2019exercice\u00a02020. Cette \u00e9volution r\u00e9sulte de l\u2019augmentation du volume des ventes dans toutes les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles, en grande partie due \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration des effets de la pand\u00e9mie de COVID-19. La marge brute a augment\u00e9 pour atteindre 32,5\u00a0millions de dollars, soit 24\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, au cours de l\u2019exercice\u00a02021. Il s\u2019agit d\u2019une augmentation de 21,4\u00a0millions de dollars, soit 191\u00a0%, par rapport aux 11,2\u00a0millions de dollars, soit 13\u00a0% du chiffre d\u2019affaires net, de l\u2019exercice\u00a02020. Cette augmentation est principalement due \u00e0 l\u2019accroissement des volumes de vente sans augmentation correspondante des co\u00fbts fixes de l\u2019usine. En outre, les activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 dans les \u00c9mirats arabes unis ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pendant une ann\u00e9e enti\u00e8re de l\u2019introduction d\u2019une nouvelle gamme de produits \u00e0 forte marge \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e\u00a02020. Les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 19,9\u00a0millions de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02021, contre 17,2\u00a0millions de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02020, soit une augmentation de 2,7\u00a0millions de dollars, ou 16\u00a0%. Cette augmentation est principalement due \u00e0 l\u2019accroissement des effectifs et \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration incitative li\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats financiers en 2021. Les frais de vente ont diminu\u00e9 de 0,8\u00a0million de dollars, soit 15\u00a0%, passant de 5,3\u00a0millions de dollars en 2020 \u00e0 4,5\u00a0millions de dollars en 2021. Cette diminution est principalement due aux changements organisationnels intervenus au cours de l\u2019ann\u00e9e. Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats ont augment\u00e9 pour atteindre 0,8\u00a0million de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02021, contre 0,4\u00a0million de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02020. Cette augmentation est principalement li\u00e9e \u00e0 la cession-bail du terrain et des b\u00e2timents de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Lebanon au Tennessee en avril\u00a02021, dans le cadre de laquelle une partie des loyers mensuels de la soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9e dans les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres revenus se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 1,1\u00a0million de dollars en 2021, contre 4,0\u00a0millions de dollars en 2020, soit une baisse de 2,9\u00a0millions de dollars. Cette diminution est principalement due aux revenus enregistr\u00e9s en 2020 pour les fonds re\u00e7us dans le cadre du programme de protection des ch\u00e8ques de paie, d\u2019un montant de 3,2\u00a0millions de dollars. Les fonds re\u00e7us au titre des programmes SSUC et SCUL au Canada en 2021 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de 2020, car les subventions SSUC et SCUL ont pris fin au deuxi\u00e8me trimestre\u00a02021. La charge d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat a augment\u00e9 pour atteindre 2,3\u00a0millions de dollars au cours de l\u2019exercice 2021, contre un b\u00e9n\u00e9fice de 0,1\u00a0million de dollars au cours de l\u2019exercice\u00a02020. L\u2019augmentation de 2,4\u00a0millions de dollars est due en grande partie \u00e0 des changements dans la composition des revenus et des pertes dans diverses juridictions. Le r\u00e9sultat net de 6,1\u00a0millions de dollars en 2021 repr\u00e9sente une augmentation de 13,7\u00a0millions de dollars par rapport \u00e0 la perte nette de (7,6)\u00a0millions de dollars en 2020. Cette augmentation est le r\u00e9sultat d\u2019une hausse des volumes de vente dans toutes les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles en raison de la reprise apr\u00e8s les effets de la pand\u00e9mie de COVID-19. En outre, les activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 dans les \u00c9mirats arabes unis ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019introduction d\u2019une nouvelle gamme de produits \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2020. Les pourcentages indiqu\u00e9s ci-dessus dans le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse ont \u00e9t\u00e9 arrondis au point de pourcentage le plus proche et peuvent ne pas correspondre exactement aux donn\u00e9es comparatives pr\u00e9sent\u00e9es. Perma-Pipe International Holdings, Inc.<\/b> Perma-Pipe International Holdings est un chef de file mondial dans le domaine de la tuyauterie pr\u00e9isol\u00e9e et des syst\u00e8mes de d\u00e9tection des fuites pour la collecte de p\u00e9trole et de gaz, le chauffage et le refroidissement collectifs, et d\u2019autres applications. Elle utilise sa grande expertise en mati\u00e8re d\u2019ing\u00e9nierie et de fabrication pour \u00e9laborer des solutions de tuyauterie qui permettent de relever des d\u00e9fis complexes en mati\u00e8re de transport s\u00fbr et efficace de nombreux types de liquides. Au total, Perma-Pipe est pr\u00e9sent sur treize sites dans six pays. \u00c9nonc\u00e9s prospectifs<\/b> Certains \u00e9nonc\u00e9s et autres informations contenus dans le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse qui peuvent \u00eatre identifi\u00e9s par l\u2019utilisation d\u2019une terminologie prospective constituent des \u00ab\u00a0\u00e9nonc\u00e9s prospectifs\u00a0\u00bb au sens de l\u2019article\u00a027A de la loi sur les valeurs mobili\u00e8res de 1933, telle que modifi\u00e9e, et de l\u2019article 21E de la loi sur les \u00e9changes de valeurs mobili\u00e8res de 1934, telle que modifi\u00e9e, et sont soumis aux r\u00e8gles d\u2019exon\u00e9ration cr\u00e9\u00e9es par ces dispositions, y compris, mais sans s\u2019y limiter, les \u00e9nonc\u00e9s concernant les performances et les op\u00e9rations futures attendues de la soci\u00e9t\u00e9. Ces \u00e9nonc\u00e9s doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme soumis aux nombreux risques et incertitudes qui existent dans les op\u00e9rations et l\u2019environnement commercial de l\u2019entreprise. Ces risques et incertitudes comprennent, sans s\u2019y limiter, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (i)\u00a0l\u2019impact du coronavirus (\u00ab\u00a0COVID-19\u00a0\u00bb) sur les r\u00e9sultats d\u2019exploitation, la situation financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9; (ii)\u00a0les fluctuations des prix du p\u00e9trole et du gaz naturel et leurs r\u00e9percussions sur le volume des commandes des clients pour les produits de la soci\u00e9t\u00e9; (iii)\u00a0l\u2019impact de la faiblesse et de la volatilit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie mondiale; (iv)\u00a0les fluctuations des prix de l\u2019acier et la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 compenser les augmentations des prix de l\u2019acier par des augmentations de prix de ses produits; (v)\u00a0la diminution des d\u00e9penses publiques pour les projets n\u00e9cessitant l\u2019utilisation des produits de la soci\u00e9t\u00e9, et les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 et d\u2019acc\u00e8s aux capitaux des clients de la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019appartenant pas au secteur public; (vi)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 rembourser sa dette et \u00e0 renouveler les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit internationales arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance; (vii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser efficacement son plan strat\u00e9gique et \u00e0 atteindre une rentabilit\u00e9 soutenue et des flux de tr\u00e9sorerie positifs; (viii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 recouvrer une cr\u00e9ance \u00e0 long terme li\u00e9e \u00e0 un projet au Moyen-Orient; (ix)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 interpr\u00e9ter les changements dans la r\u00e9glementation et la l\u00e9gislation fiscales; (x)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 utiliser ses reports de pertes d\u2019exploitation nettes; (xi)\u00a0des reprises de revenus et de b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s, r\u00e9sultant d\u2019estimations inexactes faites dans le cadre de la comptabilisation des revenus de la soci\u00e9t\u00e9 en fonction du temps \u00e9coul\u00e9; (xii)\u00a0l\u2019incapacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 maintenir un contr\u00f4le interne efficace sur l\u2019information financi\u00e8re; (xiii)\u00a0les d\u00e9lais de r\u00e9ception, d\u2019ex\u00e9cution, de livraison et d\u2019acceptation des commandes pour les produits de la soci\u00e9t\u00e9; (xiv)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 n\u00e9gocier des accords de facturation progressive pour ses grands contrats; (xv)\u00a0les prix excessifs pratiqu\u00e9s par les concurrents existants et l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux concurrents sur les march\u00e9s o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8ne ses activit\u00e9s; (xvi)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 acheter des mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 des prix favorables et \u00e0 maintenir des relations b\u00e9n\u00e9fiques avec ses fournisseurs; (xvii)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 fabriquer des produits exempts de vices cach\u00e9s et \u00e0 se retourner contre les fournisseurs qui pourraient lui fournir des mat\u00e9riaux d\u00e9fectueux; (xviii)\u00a0des r\u00e9ductions ou des annulations de commandes incluses dans le carnet de commandes de la soci\u00e9t\u00e9; (xix)\u00a0les risques et incertitudes propres aux activit\u00e9s commerciales internationales de la soci\u00e9t\u00e9; (xx)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les cadres sup\u00e9rieurs et le personnel essentiel; (xxi)\u00a0la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser les b\u00e9n\u00e9fices attendus de ses initiatives de croissance; et (xxii)\u00a0les r\u00e9percussions des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9 sur les syst\u00e8mes de technologie de l\u2019information de la soci\u00e9t\u00e9. Les actionnaires, les investisseurs potentiels et les autres lecteurs sont invit\u00e9s \u00e0 examiner attentivement ces facteurs lors de l\u2019\u00e9valuation des \u00e9nonc\u00e9s prospectifs et sont avertis de ne pas se fier ind\u00fbment \u00e0 ces \u00e9nonc\u00e9s prospectifs. Les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs figurant dans le pr\u00e9sent document ne sont valables qu\u2019\u00e0 la date du pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse, et nous ne nous engageons pas \u00e0 mettre \u00e0 jour publiquement les \u00e9nonc\u00e9s prospectifs, que ce soit \u00e0 la suite de nouvelles informations, d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs ou d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments. Des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les facteurs susceptibles d\u2019affecter nos performances figurent dans les documents que nous avons d\u00e9pos\u00e9s aupr\u00e8s de la Securities and Exchange Commission, qui sont disponibles \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.sec.gov<\/a> et dans la section \u00ab\u00a0Centre des investisseurs\u00a0\u00bb de notre site Web (http:\/\/investors.permapipe.com<\/a>.) Le formulaire 10-K de Perma-Pipe<\/b>pour l\u2019exercice\u00a02021 clos le 31\u00a0janvier\u00a02022 sera accessible au www.sec.gov<\/a><\/span> et au www.permapipe.com<\/a><\/span>. Pour plus d\u2019informations, consultez le site Web de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. ET FILIALES<\/b><\/p>\n

\u00c9TATS D\u2019EXPLOITATION CONSOLID\u00c9S (non v\u00e9rifi\u00e9s)<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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\n

Trimestre clos le 31\u00a0janvier,<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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Exercice clos le 31\u00a0janvier<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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(En milliers, sauf les donn\u00e9es par action)<\/i><\/p>\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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2022<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2021<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2022<\/b><\/p>\n<\/td>\n

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2021<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Chiffre d\u2019affaires net<\/p>\n<\/td>\n

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$<\/p>\n<\/td>\n

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39\u00a0126<\/p>\n<\/td>\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

21\u00a0295<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

138\u00a0552<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

84\u00a0694<\/p>\n<\/td>\n

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\n

Co\u00fbt des ventes<\/p>\n<\/td>\n

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\n

29\u00a0472<\/p>\n<\/td>\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

18\u00a0885<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

106\u00a022<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

73\u00a0515<\/p>\n<\/td>\n

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\n

Marge brute<\/p>\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

9\u00a0654<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0410<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

32\u00a0530<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

11\u00a0179<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

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\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Frais d\u2019exploitation\u00a0:<\/p>\n<\/td>\n

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\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0250<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0902<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

19\u00a0893<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

17\u00a0222<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Frais de vente<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0131<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0182<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0526<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0334<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

Total des frais d\u2019exploitation<\/p>\n<\/td>\n

\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

6\u00a0381<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0084<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

24\u00a0419<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

22\u00a0556<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

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\n

Produits\/(pertes) d\u2019exploitation<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0273<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0674<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0111<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(11\u00a0377<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

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\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nettes<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

112<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(30<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

828<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

381<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres revenus, nets<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

47<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

311<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0044<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0983<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Revenu\/(perte) d\u2019exploitation avant imp\u00f4ts sur le revenu<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0208<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0333<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0327<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(7\u00a0775<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

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\n

Charge fiscale\/(b\u00e9n\u00e9fice)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

216<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

206<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0265<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(133<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

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\n

B\u00e9n\u00e9fice net\/(perte)<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

2\u00a0992<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0539<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

6\u00a0062<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(7\u00a0642<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions ordinaires en circulation<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

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\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

De base<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0091<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0165<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0133<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0126<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dilu\u00e9es<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0375<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0165<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0418<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

8\u00a0126<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

B\u00e9n\u00e9fice\/(perte) par action<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

De base<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,37<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(0,31)<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,75<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(0,94<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dilu\u00e9es<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,36<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(0,31)<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,72<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

(0,94<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Remarque\u00a0: Les calculs du b\u00e9n\u00e9fice par action peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par les arrondis.<\/i><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

PERMA-PIPE INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. ET FILIALES<\/b><\/p>\n

BILANS CONSOLID\u00c9S (non v\u00e9rifi\u00e9s)<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

31\u00a0janvier<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

(En milliers, sauf les donn\u00e9es par action)<\/i><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2022<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2021<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

ACTIFS<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Esp\u00e8ces et quasi-esp\u00e8ces<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

8\u00a0214<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

7\u00a0174<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Encaisse affect\u00e9e<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0557<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0201<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Comptes clients, moins la provision pour cr\u00e9ances douteuses de 486\u00a0$ au 31\u00a0janvier\u00a02022 et de 474\u00a0$ au 31\u00a0janvier\u00a02021<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

44\u00a0449<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

25\u00a0226<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Stocks, nets<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0760<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

12\u00a0157<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Charges pay\u00e9es d\u2019avance et autres actifs \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0444<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0863<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9biteurs non factur\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0656<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

247<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Co\u00fbts et b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9s exc\u00e9dant les facturations sur les contrats inachev\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0309<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0007<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des actifs \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

78\u00a0389<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

53\u00a0875<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Immobilisations corporelles, nettes d\u2019amortissements cumul\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

24\u00a0756<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

26\u00a0897<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs li\u00e9s aux contrats de location-exploitation<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

11\u00a0213<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0384<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

811<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

823<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Fonds commercial<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0342<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0332<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autres actifs<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0890<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0380<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des autres actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

20\u00a0256<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

21\u00a0919<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des actifs<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

123\u00a0401<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

102\u00a0691<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

PASSIF ET CAPITAUX PROPRES DES ACTIONNAIRES<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes commerciales<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

13\u00a0618<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

10\u00a0365<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Commissions et primes de gestion \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0047<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

218<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

R\u00e9mun\u00e9rations et charges sociales \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0612<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0448<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Ligne de cr\u00e9dit renouvelable \u2013 Am\u00e9rique du Nord<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

634<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0826<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Versement sur la dette \u00e0 long terme exigible \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

6\u00a0750<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0941<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9p\u00f4ts de clients<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0072<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0088<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes de commissions externes<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0255<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0431<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes de bail d\u2019exploitation \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0496<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0402<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autre passif \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0616<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0616<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Facturations sup\u00e9rieures aux co\u00fbts et aux b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9s sur les contrats inachev\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0277<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

762<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 payer<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

2\u00a0020<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

1\u00a0155<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

38\u00a0397<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

28\u00a0252<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif \u00e0 long terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dette \u00e0 long terme, moins les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 court terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

5\u00a0059<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

6\u00a0268<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Obligations financi\u00e8res \u00e0 long terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

9\u00a0327<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

–<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

3\u00a0379<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

4\u00a0120<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

712<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

914<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Dettes de bail d\u2019exploitation \u00e0 long terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

11\u00a0270<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

13\u00a0174<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Autre passif \u00e0 long terme<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

800<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

650<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif \u00e0 long terme<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

30\u00a0547<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

25\u00a0126<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Capitaux propres des actionnaires<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actions ordinaires, d\u2019une valeur nominale de 0,01\u00a0$, autoris\u00e9es \u00e0 hauteur de 50\u00a0000\u00a0actions; 8\u00a0152\u00a0actions \u00e9mises et en circulation au 31\u00a0janvier\u00a02022 et 8\u00a0165\u00a0actions \u00e9mises et en circulation au 31\u00a0janvier\u00a02021<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

82<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

82<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Capital d\u2019apport suppl\u00e9mentaire<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

61\u00a0766<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

60\u00a0875<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Actions de tr\u00e9sorerie, 234\u00a0actions au 31\u00a0janvier\u00a02022 et aucune action au 31\u00a0janvier\u00a02021<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(1\u00a0992<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

–<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D\u00e9ficit accumul\u00e9<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(2\u00a0295<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(8\u00a0357<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Cumul des autres pertes globales<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(3\u00a0104<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

(3\u00a0287<\/p>\n<\/td>\n

\n

)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total des capitaux propres<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

54\u00a0457<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

49\u00a0313<\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Total du passif et des capitaux propres<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

123\u00a0401<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n

\n

$<\/p>\n<\/td>\n

\n

102\u00a0691<\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Voir la version source sur businesswire.com\u00a0<\/a>: <\/span>https:\/\/www.businesswire.com\/news\/home\/20220419005761\/en\/<\/a><\/span><\/p>\n

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\n
\n
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